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3月6日晚，，舒城公司发展2018年学习型组织建设首场活动，，公司辅导班子成员、、、中层治理人员、、、党员、、、入党积极分子及部门员工参与学习实际活动。

本次活动内容蕴含“十九大·青春说”实际讲堂和“悦读·青春”分享等系列内容。在实际讲堂上，，财政治理部带来的《财政基础与经营风险防控》课程，，从日常财政单据报销启程，，用单一易懂的说话，，让繁琐通俗的财政知识变得轻松活跃，，各人纷纷暗示对财政知识有了新的理解。公司总经理朱磊讲授的《企业文化阐释》课程，，结合公司自身情况，，对“三源文化”和“朝气天然”文化进行了再阐释，，并结合现实公司的现实情况，，用事实、、、用数据、、、用趋向深刻分析与阐释公司在萦绕“三源文化”和“朝气天然”文化主题的基础上，，若何通过践行舒城公司“11115”行动理念和执行市场兴企、、、人才强企、、、治理固企、、、服务扬企的“四大行动”来实现“成为省内优良的城镇燃气综合服务商”的指标。

在“悦读·青春”分享中，，朱磊从细、、、实、、、严、、、明等角度解读了《万达工作法》等书籍，，激励各人多念书、、、读好书，，并学会融会贯通，，不休提升工作能力和水平，，持续提升自身的综合素质和修养。

从2017年的“上讲台”，，到2018年的“十九大·青春说”和“悦读·青春”，，舒城公司一向高度器重员工的成上学习，，始终把学习型组织建设作为一项关系公司持续发展的重要行动。据相识，，2018年公司学习型组织建设在总结2017年的经验基础上实现了再升级、、、再提高，，致力实现学习系统从零散向系统、、、学习载体从单一贯多元、、、学习内容由岗位需要导向向人才需要导向的“三个转型”。当前，，舒城公司正站在新的发展起点上，，通过学习型组织建设，，践行“思想再解放、、、鼎新再深刻”的工作要求，，致力实现发展指标，，为“千亿皖能”、、、“百亿燃气”贡献出自己的智慧和业绩。（舒城公司/汪挺供稿）